课程伊始，我原以为会陷入枯燥的理论堆砌——供需曲线、弹性计算、市场结构分类……但Dr.Rongyan Wang的教学设计彻底打破了这种预期。她并未孤立地讲解“完全竞争”“垄断竞争”等抽象概念，而是通过哈佛商学院的经典案例（如《Beauregard纺织公司》《Freemark Abbey酒庄》）将这些理论嵌入真实商业场景。例如，在分析“垄断企业定价策略”时，我们不仅讨论了边际成本与边际收益的平衡公式，更通过案例中的企业数据（如不同价格下的销量变化、消费者剩余损失等）直观感受到：理论公式不是冰冷的数学符号，而是管理者权衡利润与市场份额的“决策罗盘”。

课程设计的另一大亮点是“案例讨论与课堂展示”（占25%成绩）。我们4人一组，选择了《Silver Sales Company》案例。

结课时，我更加懂得了“管理经济学的终极目标，是让管理者在不确定中寻找确定的逻辑。” 的道理。这四天的学习让我深刻体会到：它不仅是关于“如何定价”“如何投资”的技术课，更是一门教会我们“如何思考”的思维课——用供需规律理解市场边界，用弹性分析预判消费者行为，用博弈论权衡竞争与合作，用统计工具过滤主观偏见。