运营管理是企业提质增效、实现高质量发展的核心支撑，MBA571运营管理课程的圆满落幕，为我们开启了科学管理的新视野。张建宇院长凭借深厚的学术积淀与丰富实战经验，将复杂的运营管理理论转化为易懂可落地的指南，让大家在系统学习核心知识的同时，也深刻认识到自身管理工作的不足，为后续破解工作难题、提升管理能力奠定了坚实基础。

MBA571《运营管理》课程已圆满落幕，张建宇院长的精彩授课令我受益匪浅、倍感启发。课堂上，张院长凭借深厚的学术积淀与丰富的实战经验，将运营管理领域的复杂理论，转化为通俗易懂、可落地的实战指南，不仅系统梳理了运营战略、项目管理、全面质量管理等核心知识框架，更通过大量鲜活的企业案例，拆解了理论落地的关键路径与实操方法，让我对运营管理的核心价值有了全新且深刻的认知。

作为山东省属国企的管理人员，此前在分管山东、上海等地园区运营管理工作时，团队曾长期陷入同质化竞争的困境，招商流程繁琐低效、服务质量参差不齐等问题，始终制约着园区运营提质增效，也一直困扰着我们整个管理团队。而张院长在课堂上讲解的差异化竞争战略、WBS工作分解结构、TQM全面质量管控等专业内容，恰好为我们破解这些难题提供了精准的“钥匙”。尤其是通过PERT/CPM方法优化项目进度、运用精益运营理念消除流程浪费等实用工具，让我深刻意识到，此前的管理工作多依赖过往经验摸索，缺乏系统的理论支撑和科学的方法指导，这也正是我们陷入发展瓶颈的核心原因。

课程中，张院长结合自身咨询经历分享的国企运营案例，让我倍感共鸣、深受触动。他强调“运营管理的核心是资源的高效配置与价值创造”，这一观点与我们省属国企兼顾经济效益与社会责任的发展定位高度契合，也为我们后续的管理工作指明了方向。通过学习供应链整合相关理论，我计划在后续工作中，积极推动园区与集团内部资源、外部优质服务商的协同联动，打破资源壁垒、提升资源利用效率；运用课堂所学的产能规划与瓶颈管理方法，优化园区空间布局与服务配套体系，切实推动园区运营效率再上一个新台阶。

此次《运营管理》课程学习，不仅有效填补了我在运营管理专业知识上的空白，更帮助我建立了系统思维和问题导向的工作方法，让我在管理认知上实现了一次迭代升级。未来，我将把课堂所学的理论知识与实操方法，充分运用到产业项目运营、团队管理等实际工作中，以精益化思维优化管理流程，以差异化战略打造园区核心竞争力，在推动企业高质量发展的道路上，切实把课堂所学转化为实实在在的管理成效，不负学习与成长。

在此，衷心感谢天津财经大学与加拿大西三一大学联合提供的优质学习平台，为我们搭建了提升专业能力、拓宽管理视野的桥梁；更感谢张建宇院长的倾囊相授与悉心指导，毫无保留地分享知识与经验。这段宝贵的学习经历，将成为我职业成长路上的重要养分，激励我不断在学思践悟中提升管理能力、锤炼过硬本领，为省属国企改革发展贡献更多力量。

审校 |胡少培 夏良杰 崔家勇 王亮