2026年5月28日至31日，天津财经大学国际MBA全球组织管理课程火热进行，本次课程由加拿大西三一大学的Blair Whitmarsh教授带来。课堂上，他以鲜活跨国商业案例为引，立足国别制度、多元文化与全球经济逻辑，拆解组织管理的底层逻辑，内容紧凑务实、启发满满。

本次纪实由孙娜Nina带来。她以制度基础观与资源基础观双理论为线索，围绕什么决定全球企业兴衰这一核心命题，带着万亩国有湖泊的运营管理实务，将前沿管理理论落地本土产业实践。

孙娜 Nina

公司：鄂州市湖泊经营管理有限公司、湖北武昌鱼产业技术研究院有限公司

个人经历：十余年行政文秘、国企党务与综合管理履历，2012年取得江西省现代文秘专业技术资格。职业生涯先后历经建筑企业高管秘书、医药企业董事长助理、重工企业行政管理等多岗位历练。2022年入职鄂州市昌达投资控股集团，历任综合部副部长、部长、集团团总支书记，多次获评集团先进个人、市级优秀团干部，曾获国资系统演讲比赛奖项，并历经多轮国资专题研修培训。2025年起任职现职。

课程中的制度基础观理论，让我重新梳理了集团的发展脉络。

集团于2022年由市委、市政府组建，注册资本50亿元、总资产超180亿元，下辖18家子公司，布局乡村振兴与生态旅游、战略性新兴产业与生产性服务业投资、非银金融服务与资本运营、临空经济四大产业平台。这是地方国资从零散行政资产向市场化控股主体转型的典型制度变迁产物。

集团布局合肥半导体、生物医药等项目，依托国家大基金、湖北光芯产业政策、临空经济税收红利等抢抓风口；同时预判政策红利周期性消退，搭建募投管退全链条投资体系，规避重资产固化风险——这正是制度变迁下企业理性避险的落地实践。

借助课程 VRIO 资源分析框架复盘集团四大业务平台，各板块依托资源禀赋稳步发展、各有特色与成长空间：

四大平台形成错位互补、协同共进的产业格局。

课堂上，马赛部落商标商用案例，直击武昌鱼产业痛点：坐拥红色文化IP，却长期品牌无序、鱼品溢价缺失。

借鉴课程主动型战略思路，我们跳出被动商标维权，联合华中农大制定武昌鱼种质标准，落地产品溯源认证体系，把文化符号转化为标准化产业资产。

在半全球化商业规则下，即便产品暂未出海，欧盟ASC、美国FDA等水产标准也在倒逼产业升级。公司落地工厂化循环水养殖项目，年产武昌鱼200万斤、年营收3000万元，本质上是对标全球食品准则的组织迭代。

常有疑问：地方国企经营者为何深耕全球组织管理？

答案藏在日常经营里——

集团百亿资本运作，是全球资本规则落地本土制度；

万亩湖泊种养，是本土资源对接全球消费标准。

从半导体股权投资到武昌鱼品牌深耕，每时每刻都在回答课程的核心命题。

课程结语点明半全球化内核：贸易壁垒客观存在，但市场无法彻底割裂。脚下万亩湖水背靠国有资本，身前直面全球产业浪潮，而管理学赋予的制度适配、资源整合能力，正是连通二者的最优桥梁。