智汇课堂 | 人力驱动增长：MBA 552人力资源管理课程纪实-天津财经大学商学院国际合作项目

2026年 5月的天津，万物向荣，长城国际工商管理硕士学子再度齐聚，共探人力资源战略价值与组织效能提升的深层路径。5月 14日至17日，为期四天的MBA 552人力资源管理课程如期开讲，Mark Lee教授以深厚的学术积淀与国际化教学视野，带领学员跳出“人事管理”的传统认知，构建战略人力资源管理的完整体系，在理论精讲、实操演练、团队协作与学术研讨的多元融合中，完成从“人力执行”到“战略赋能”的思维跃迁。

授课教授

课程纪实

理论筑基：搭建战略人力管理的知识框架

课程开篇打破人力资源管理仅为招聘、薪酬核算等的刻板认知，Mark Lee教授从组织核心竞争力构建出发，系统搭建人力资源管理的全域知识体系。以经典教材《组织理论与设计》（第 13 版）为核心依托，课程覆盖八大核心主题：从人力资源管理概述、组织规划的底层逻辑，到招聘甄选、员工关系管理的实操要点，再到绩效管理、培训发展、国际人力资源管理及行业前沿趋势，层层递进、逻辑严密。教授结合全球化企业与本土组织的真实案例，深度解析人力战略规划、岗位分析设计、绩效体系搭建、跨文化人力管理等核心方法论，将抽象理论转化为适配不同组织场景的实践方案；同时聚焦社会责任、组织伦理、人才留存与组织创新等前沿议题，让学员清晰认知人力资源管理在全球化商业环境中的战略核心价值。

实战淬炼：在多维度中打磨硬技能

“测评实践 + 模拟运营 + 团队报告”的沉浸式教学模式，推动知识从理论向实战高效转化。

课程期间，学员独立完成专业技能发展测评，从人际沟通、自我认知、社会伦理责任、批判性思维四大维度，系统复盘自身领导力与职业素养短板，形成个性化成长认知；HR管理模拟环节，学员以团队为单位，化身制造业人力资源总监，开展为期2年的季度决策实战，围绕人员配置、薪酬福利、培训投入、特殊事件处理等关键维度制定策略，在多轮竞争博弈中掌握人力决策与业务绩效的联动逻辑；组织分析报告筹备阶段，各小组自选标杆企业，依托权威学术文献、企业公开资料与行业数据，从组织战略、架构设计、内外部环境、文化伦理、创新变革等15个维度开展深度剖析，反复打磨25页专业顾问报告，在资料整合、逻辑推导与方案输出中，强化学术研究与问题解决能力。此外，课堂研讨聚焦人力政策制定、跨部门协作、冲突管理等实战痛点，引导学员在观点碰撞中深化对人力管理本质的理解。

独立完成专业技能发展测评，复盘领导力与职业素养短板
HR管理模拟中，团队化身人力资源总监进行季度决策实战
各小组自选标杆企业，完成多维度深度剖析与专业报告

思维革新：重塑全球化的人力管理新逻辑

四天的高密度学习，既是知识体系的系统构建，更是管理思维的深度革新。过去面对人才流失、组织效能低下、跨文化管理等难题时，学员常陷入“单点补救”的思维误区，如今已建立全局战略思维——深刻理解人力资源管理并非孤立的职能模块，而是与组织战略、运营管理、企业文化深度绑定的核心引擎；掌握以人才为核心的组织治理逻辑，用科学规划激活人力价值，用制度设计平衡效率与公平，用人文关怀凝聚组织共识。

Mark Lee教授强调的“人力是组织最宝贵的资产，管理的本质是赋能人、成就人”，让学员清晰认知到，全球化时代的人力管理者，需成为战略落地者、人才培育者、文化塑造者与价值创造者。

这场干货满满的课程，既为学员搭建了系统的人力资源管理知识框架，也锤炼了学员的实操应用、团队协作与学术研究能力。学员不仅熟练掌握人力规划、绩效设计、跨文化管理等硬核技能，更重塑了战略化、全局化、人本化的管理思维。未来，大家将把所学理论与方法融入企业管理实践，以科学的人力资源管理激活组织活力、筑牢人才根基，助力企业在全球化竞争中实现可持续增长，也为自身职业进阶夯实核心竞争力。