商道实战|琉光承古韵，研学悟人力--天津财经大学国际MBA企业实践参访纪实-天津财经大学商学院国际合作项目

摘要

为深化产教融合，打通课堂理论与产业实操的壁垒，天津财经大学国际MBA学员，赴北京市门头沟区金隅琉璃文化创意产业园开展“人力资源管理”配套企业实训活动。本次移动课堂以国有非遗文旅企业转型为实地调研样本，引导学员从人才培育、组织变革、绩效激励、企业文化建设等多维度开展实地研学，打造一堂兼具传统文化底蕴与管理学思考的行走课堂。

杜恩怀 Sam

兴趣爱好：篮球游戏

座右铭：知人善管，守艺长存

一、园区概况：七百年皇家官窑，国企活化非遗标杆

坐落于门头沟琉璃渠村的金隅琉璃文化创意产业园，隶属于北京市属国企北京金隅集团，园区前身始建于 1263 年，是元明清三代御用皇家琉璃官窑，故宫、天坛、天安门等国家级古建所用琉璃构件均出自此地，完整保留国家级非遗琉璃烧制全套传统技艺。

2020 年，老牌国营琉璃制品厂完成转型升级，盘活老旧工业遗存，打造集古窑遗址、琉璃博物馆、隧道窑艺术中心、非遗体验工坊、文创研发、主题民宿于一体的文旅综合体，是国内国企盘活工业遗存、推动非遗产业化运营的标杆项目。

园区告别单一琉璃烧制生产模式，融合非遗研学、文创产品开发、文旅运营多元业态，形成传统技艺与现代商业双向融合的全新发展模式。

二、实地研学：破解非遗行业人力资源管理现实难题

在园区讲解员的带领下，全体学员依次参观了古窑遗址、文物展厅、烧制工坊，深入了解了琉璃制坯、上釉、烧制的全过程。

一件合格琉璃成品工序繁复、耗时漫长，一名技艺成熟的琉璃匠人需要数年时间打磨实操，漫长培养周期、行业从业门槛高、收入渠道单一、年轻从业者流失严重，成为非遗类国企人才管理的核心痛点。

结合《人力资源管理》课程所学战略人力资源规划、人才招聘培养、绩效薪酬、组织变革等理论，学员现场展开分组研讨。

人才管理创新

大家了解到，园区跳出传统工厂用工模式，搭建分层分类人才管理体系：针对资深非遗匠人设立技能等级评定、匠人荣誉表彰、技艺传承专项分红等，通过物质激励与精神认可双重机制留住核心手艺人才；同时打破单一工匠团队结构，引入文创设计师、研学讲师、市场运营师等复合型人才，构建多元化人才梯队，让古法技艺与现代市场创意深度融合。

针对资深匠人：建立技能等级评定、荣誉表彰与传承专项分红机制。
针对团队结构：引入文创设计、研学讲解、市场运营等复合型人才。

从单一生产工厂到复合型文创产业园，金隅琉璃的转型之路，本质是国有企业组织架构、人才管理模式的系统性变革。传统师徒带教夯实技艺传承根基，现代化绩效考核、创新分红机制激活青年人才活力，完善的职业发展通道有效缓解非遗人才断层困境，为传统文化类国企人力资源落地提供可复制、可借鉴的真实案例。

三、学员感悟：以管理思维守护千年文脉

实训结束后，学员杜恩怀分享本次参访感悟：

“千年窑火能够代代延续，核心在于人才永续传承。本次参访跳出课本虚拟案例，亲眼看见非遗产业真实的人力管理痛点与创新解法。传统文化保护、传承与创新的核心载体是人，科学完善的人才培育、激励与发展体系，是非遗长久存续的重要支撑。未来我会持续运用人力资源管理专业视角，观察、剖析文化产业与国企转型发展难题，真正做到知行合一、学以致用。”

四、实践教学总结

本次非遗文创企业参访是天津财经大学国际MBA特色实践教学的重要一环。学院长期坚持

“理论筑基、实践赋能”

的人才培养理念，常态化组织国际MBA学员走进市属国企、行业标杆企业开展实地研学，将管理学理论落地真实商业场景，引导学员兼顾国际管理视野与本土产业洞察。

下一步，商学院将持续拓展多元化校企实训基地，丰富移动课堂行业覆盖范围，持续深化

产教协同育人

，着力培养兼具实战能力、文化责任感与综合商业素养的高层次工商管理复合型人才。